管理者如何提高团队士气,提高执行力

来源:北京赛车pk10时间:2017-01-12 09:02:36 责编:djj人气:

团队协作是工作中必不可少的,在团队作战的时代,每个人的执行力决定了部门的水平高低。作为管理者,要如何提高下属的执行力呢?

不同的人执行同一件会有不同的结果;不同时期,不同环境,同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低?有如我们北方盛产的玉米,春天在黑油油的土地里种下种子,到了秋天,我们就知道今年收成好坏。实践给出最真诚的答案,实践演绎最真实的案例。

执行力的打造依赖于企业环境,企业平台是执行力打造的肥沃土壤。对于HR主管除去考虑如何打造HR团队执行力闭路小循环,还需要为企业其它部门执行力打造培育优良土质层,例如,团队执行力如何纳入绩效考核,团队执行力机制如何建立……人力资源主管相较于其它部门主管的确需要一点这种分裂的性格,人力资源主管的确也不止是一名普通的主管。

打造团队执行力,主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心,伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心,对下属见微知著善于发现的心。伯乐为晋国没落贵族,精于相马之术,韩愈语:“千里马常有,而伯乐不常有的”更加深了人们对伯乐的崇敬之情。打造执行力的过程是否与伯乐相马异曲同工,千里马还需要伯乐发现其优秀潜质,并懂得如何调养一匹千里马,最终,才可使人得千里马。团队负责人的领导能力高低才是木桶最短的那根板,在某种程度上,团队负责人这块短板才是提升执行力的关键所在。

执行力包含个人执行力和团队执行力。个人如一滴水珠,团队如大海,水珠融于大海才不会干涸;个人执行力契合于团队执行力才可以汹涌澎湃。